|
There are no translations available.
AKSD Kft. vezetői tréning
A cég visszatérő ügyfélként a korábbiakhoz hasonlóan élményszerű és természet közeli ugyanakkor a cég felső- és középvezetői számára vezetői fejlesztő (leadership) tréninget rendelt meg. Nagy segítség volt – amely minden vezetői képességeket fejlesztő out-door tréning során rendkívüli módon segíti a tervezést és szervezést – hogy a cég teljes mértékben szabad kezet adott a tréning céljainak eléréséhez és ahhoz szükséges tevékenység megszervezésében (a helyszín, időpontok, tevékenység, szállás, étkezés, stb…). A tréningen egy közepes méretű vezetői csoport vett részt.
A tervezés és előkészítés fázisában a helyszín kiválasztása és vizsgálata, valamint – a résztvevők ismeretében – a feladatok szervezetre szabása jelentette a legnagyobb feladatot. Mivel a szervezet ismert volt, nem volt szükség a vállalati diagnosztika elvégzésére, amely egyéb esetekben az input adatokat jelenti a tréning tervezői számára.
A tréning előtt, a már megszokott motiváló, ráhangoló e-mailekből kaptak a vezetők némi információt a várható eseményekről, a szükséges eszközökről, valamint a velük szemben támasztott elvárásokról. Ennek jelentősége abban áll, hogy a vezetői pozícióba kerülő munkatárs az adott helyszínen először találkozzon a megoldandó szituációval és valós vezetői képességei birtokában oldja meg azt.
A tréning szerepjátékokra épülve a cég telephelyén kezdődött és már a tréning helyszínére történő eljutás is része volt a feladatoknak. Itt – a kezdő ponton – a kezdő történetet, az induló alapadatokat, a célokat, szabályrendszert, és a tréninggel kapcsolatos technikai ismereteket kapták meg a résztvevők. Ennek értelmében forgószínpad szerűen mindenki betöltött vezetői pozíciót, és mindenki volt végrehajtó is.
A célok teljesülését biztosították a játékos elemző-értékelő tevékenységet igénylő feladatok, az aktuális vezetők részéről gyors és határozott szervező munkát feltételező, a munkatársak motiválását igénylő helyzetek, valamint az értékelés rendszere. A fentiekben felsoroltak a vezető fő feladatait jelentik, amelyet a résztvevők mint vezetők és mint végrehajtók egyaránt megtapasztalhattak.
A folyamatos személyre szabott és fejlődésorientált értékelés módszertanunk alap építőeleme. Ennek megfelelően a vezetői pozíciót betöltők írásban és szóban egyaránt értékelésre kerültek. Az értékelést azonban nem csak a tréning folyamán folyamatosan jelen lévő és értékelő trénerek adták, hanem a csoporttagok egymásról is formanyomtatványokat töltöttek ki.
Bár out-door tréning, azonban a vezető képzést nem lehet megkerülni az elméleti alapok átbeszélése és in-door eszközök alkalmazása nélkül. Azonban a természet közelsége itt is szolgáltathat némi pluszt. Miután minden résztvevő vezette csoportját a meghatározott, gyorsan változó és azonnali döntéseket és gyors cselekvést igénylő szituációkban, egy festői szépségű helyszínen a teljes csoporttal átbeszéltük a vezetői magatartásformákat, a vezető szerepét és tevékenységét, valamint a szükséges kompetenciákat. Ezen a beszélgetésen, a tréning során tapasztaltakat és valós élethelyzeteket esettanulmány jelleggel dolgoztunk fel.
A tréning végén a visszajelzéseket az egyének a saját csapattagjai véleménye (természetesen anonim jelleggel), a vezető trénerek értékelése, valamint a feladat végrehajtásban elért sikerei alapján személyre szabottan kapták. Mint minden képzés, az out-door vezetői tréning is annyit ér, amennyit az egyén tanulni hajlandó belőle. A trénerek ezeken a tréningeken a lehetőségét teremtik meg a személyes fejlődésnek, jobb vezetővé válásnak.
|
